关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

当今世界正处在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代，在这场竞争

和挑战面前，谁能把握 21 世纪的教育与人力资源管理，谁就能在 21 世纪处于

主动和领先地位，日本和美国分别代表了东西方文化的典型，由于文化不同，

而且也是资本主义国家中的两个典型，代表了市场经济下的企业经营管理模式

的两个极端。所以通过日美比较，可以加深对西方资本主义国家的企业人力资源

管理制度的认识。

一、美日人力资源管理模式特点比较

1.美国人力资源管理模式的特点。

19 世纪末 20 世纪初形成的美国人力资源管理模式，其制度化、规范化的程度

很高，强调制度管人，缺乏以人为中心的劳动价值观，其管理模式属于管理技

术型。

（1）人力资源的市场化配置。

美国企业中的人力资源管理，对市场依赖性很强，需要什么样的人，通过市

“

”

场招聘、筛选，甚至不惜挖别的企业 墙角 ；不需要的人，则毫不留情地予以解

雇，由市场去安排就业。这样，雇主和雇员之间就是一种直截了当和相当短期的

市场买卖关系，员工流动性很大，企业员工队伍不稳定。

（2）以详细职业分工为基础的制度化管理。

美国企业的职业分工极为细腻，全国各行各业约有 20000 多种职称。比如，

美国一家汽车制造厂中蓝领工人的工种有电工、机械工、清洁工、搬运工等，总计

达数百种之多，美国的这种职业分工的基础是详细的职务分析。明确和详细的职

业分工对企业招聘的新员工，客观地评定员工的工作成绩，有依据地制定公司

员工的工资水平，有目标地发放奖金，合理地从事职务提升，评级提级等打下

了基础。而且在这种制度化的管理下，企业内部实行垂直领导，等级关系明确，

上级对重大问题进行决策，下级对上级的指示必须执行。

（3）人才晋升的跳跃性和物质激励。

美国公司管理阶层注重个人表现，不搞论资排辈，较多地偏重于以个人为中

心，强调个人的价值。人才晋升的依据主要是工作绩效考核而不是工作年限。新

“

职工只要能在工作中做出成绩，就可能很快得到提拔，而不必论资排辈地 熬年