领导者幸福管理六定律

【幸福管理六大定律】1、幸福需要感觉，感觉不到幸福就会溜走。2、

幸福感与渴望度成正比，没有渴望就没有幸福。3、幸福感时间短暂，
新的欲望将逐渐成为主导。4、幸福感会逐渐递减，对同类幸福的感觉
将逐渐迟钝。5、获得幸福的经历越曲折，幸福感就会越强大。6、物质
的幸福感时间短暂，精神的幸福感时间久远。

在我国很多企业对幸福感的认识还只停留在硬性的外在条件上，

比如薪酬、职位、办公条件。实际软性因素更重要。我们在推广绩效考

核的概念时，其实更强调的是绩效管理，这两者不相等。但是管理者

一般都比较简单直接，认为就是考核，所以这方面做好可以很有效

地提高员工满意度，如果一个员工，薪酬和职位都没有提升，但是

跟领导有良好的沟通，这种过程性的东西也会令人满意。企业做企业

文化，出发点不是通过跟员工的讨论来达成共识，而是通过一种精

神的管制，大家把这个目的用的太功利化了。

一个企业的下限是让员工能够呆下去，首先工作压力不能太大，

从企业文化来说，要把员工当目的，而不能把员工当工具。硬性的最

好做到。软性因素除了企业文化，压力，还能够激发员工的组织公民

行为，除了完成交代的任务，还能自发自觉地为工作去提一些建议，

而不是事事请示领导，把主动性从工作中抽离。

把自己跟组织割裂起来。个人跟职位的匹配度是非常重要的一个