六大模块的功能衔接

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和

管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管

理平台和体系成为企业人力资源工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，

各个模块独立操作，又互相牵连，缺一不可。所以，人力资源各大模块体系

的完善和工作的展开显得尤为重要！

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人力资源工作的航标兼导航仪

人力资源规划

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效

的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确

定人力资源工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发

展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力

资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的

顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、

分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作

的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在人力资源工

作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

“ ” “ ”

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－ 引 和 用 的结合艺术

招聘与配置

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适

的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并

把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各

自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实

施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明

确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么

渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更

加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样

“

”

根据岗位 量身定做 一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工

作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，

而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配

置才能保证其余各个模块有条不紊地进行。