题目：让人力资源成长的三个关键环境
一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是
一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作
环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。
在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，
能够制造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，
而是这些企业根本就不知道应该为下属员工的成长提供什么样的环境，也不
知道怎样来建立这样的环境，这就是企业 HR 管理的关键。
其实，从狭义上理解，理想的舞台不外乎就是有灯光、有音响，有氛围，这
样的舞台才能让人找到激情和方向，才能让人充分发挥。要想给员工提供理想
的舞台，管理者必须从员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，
并让员工主动融入到这种环境中，成为环境的一份子。
工作环境。工作环境就是让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一
种环境。要想营造这种环境，管理者就必须设定明确的工作目标，分配好每一
“
个人的工作责任，制订好所有的工作流程、标准和规范。让每一个人 一开始就
知道做什么、一动手就知道怎样做、一出错就知道怎样去改善、一做好就知道能
”
获得什么样的激励 。
学习环境。员工能力不强不要紧，经验不足也没问题，很多自认优秀的人其
实都是被自己的经验害死的。所以只要人品不坏就行，能力素质都是可以通过
§学习来提升的。所以，很多优秀的企业挑选员工时并不怎么看中个人经
验，而是看中这个员工是否具备学习能力，这就需要企业打造一个良好的学
习环境，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升。
一般而言，大型企业几乎都建立了自己的企业商学院，很多稍微规模一点
的企业也都建立了自己的培训体系，有自己内部讲师和课程体系，员工可以
在这里学习到工作和成长所需的知识和技能，从而得到长足的成长。而相对小
企业而言，应该设立基本的员工培训机制，并根据企业的发展需要制定出或
引进相应的培训课程，并有针对性地对员工的弱点进行培训，使之从容应对
工作中的各种问题，让员工能够很方便、快捷地获取他们工作中需要的知识和