让人力资源管理真正推动企业发展

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构建以员工发展和价值创造为主线的新型战略性人力资源管理体系

实战者的困惑：怎样让人力资源管理推动企业发展？ 

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自上期文章《为什么受伤的总是你？

人力资源管理价值的再思考》发表后，陆续

收到不少实战派读者和网友的反馈，其中既有企业的老板，也有 HR 从业人员。总结这些

实战者的反馈和评价发现，大家都非常认同文章中对人力资源管理价值定位的思考，但

“

” “

是又都普遍怀有一种疑虑与困惑： 我们企业真的能做到这样吗？ 、HR 从业人员在企业

” “

的现实环境中真的应该或者真的能够这么去做吗？ 、 人力资源管理组合拳是不是只是一

” 

种理想？

仔细分析这些读者和网友的反馈，我发现，这些疑虑与困惑的产生，归根到底还是

“

”

大家不明白怎么做。而这些 不明白 又来自于传统的人力资源管理体系带给大家的认识上

 

的干扰和误区。

传统人力资源管理体系如图一所示，它最明显的弊端有两个：一个是典型的以

企业为中心，而没有兼顾到人的成长对企业发展的推动作用（而这正是目前一些企

“

”

业发生 用工荒 的根源之一：他们没有考虑到，新生代员工是想要在城市中扎根的一代

人，再不像他们的父辈一样，挣了钱就还回到乡下去置地、成家，他们想要成为城市人，

他们需要拥有在城市中可持续发展的能力）；另一个弊端则是以职能为中心、条块分

“

”

割式。很多企业的不同人力资源职能在开展工作的时候往往是 自顾自式 的各自为

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”

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”

战，常常无法形成人力资源管理的 合力 ，有时甚至会出现 自相矛盾式 的相互

冲突、相互掣肘的情况。

“

”

“

比如，组织政策鼓励 减员增效 ，而薪酬政策却鼓励大家 抢编

”

“

制 （因为工资总额是按照编制拨付的）；比如，绩效管理政策鼓励员工 不问出身、只看

”

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”

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” “

”

贡献 ，鼓励大家 多劳多得 ；而薪酬政策却鼓励大家 往上爬 、 混日子 （因为在它的