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题目：人力资源管理中的 三力 管理
人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科，在企业管理中也是最重要
的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大，包含了六大模块，每个人力资
源人都耳熟能详。在这里，我把人力资源管理，尤其是细化到小团队的人的具
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体管理，简化为 三力 管理，即对员工 能力 、 动力 和 压力 的管理。
1、能力管理。
能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，
也不会有好的工作成果。
能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人的首要考虑原则就是求
职者能不能胜任岗位，也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘，
其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。近些年因心理学在管理中的深入应
用，对求职者进行测评已经很流行。测评的主要内容包括智力能力、管理能力、
性格倾向和职业意向等。
入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗培训，一是自主学习。在
岗培训对于新员工的发展是非常重要的。通过直属领导或带徒师傅的手拿把攥
地指导，新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。另外，自主学习是能力提
升的最重要的方式，因此，领导层要在组织内不断倡导、推行并培养员工的自
主学习习惯。通过促使员工的学习，来提升个体能力，并进而提升组织的执行
能力，是成功领导者的特质。
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当然，在适当时候可以对员工采用 在职教育 的方式来提升能力，但一般
都是针对高层次管理和技术人才，不是企业采用的主流办法。
另外，对于能力的管理，不同文化形态企业采取不同的方式。比如，致力于
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打造和谐的、互助的 情感 型文化的企业在招聘时并不是特别在意求职者的能
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力，而会花费大量的资源对员工进行在岗培养；而那些致力于 以达成企业目
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标为首要任务 的 目标 型文化，往往不喜欢招聘没有工作经验的应届毕业生，
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而喜欢招聘有丰富 资历 的有经验求职者，为的是节省培训费用，采用的是
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竭泽而渔 的能力管理方式。
2、动力
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