最好的产品经理

活着就是为了改变世界！他们是这个时代的创新先锋，他们为打造极

致的消费者体验产品而从不停歇，快和他们一起投入这创新的洪流。

产品是不是我们改变世界的工具？

汽车和飞机改变了时间和距离，影像和存储改变了视觉和记忆，互联

网和手机甚至改变了我们的生活方式。产品是一种思考、一项工艺，就像

我们过去提起 9 级木匠时带有的崇敬和向往，这仍然是我们今天对待产

品经理的态度。世界上不存在蓝海，只有当产品做到尽善尽美，这片蓝

海才会跃然纸上。

当乔布斯推出 iPod 和 iPhone 时，MP3 播放器和手机市场早已是一片红

“

”

海，但我们仍然惊喜地将之称为 发明 。为什麽？这就是将产品做到极

致、改变产品体验的魅力。我们期待在中国诞生出越来越多的像乔布斯一

样的产品经理、产品发明者。

不过 遗憾的 是，在 我们寻 找中国 这 100 位优秀 产品经 理时， 在我们 观

察每一个产品品类的时候，都不由自主地想到国外的原型，比如改变人

与人交往的 SNS 有 Facebook，比如改变阅读体验的 Flipboard 等等。

自然而然会反思，中国创新为什麽这麽难？我们为何追赶得如此辛苦

或许应该问，我们是否容许产品的失败？胜者为王败者寇，这是我们的

文化，我们不愿意做少数派，而创新往往来自少数派。我们习惯于高举

高打，然後迅速泯灭。

国外 有很多 讲产品 体验的 书，其 中一本 《别让 我思考 》（ Don’t let me 

think）颇为引人关注。从人类的行为模式来分析，人们本性上更关注的

是结果、目标，而不是复杂、困惑、不确定、费力思考的过程。如果有一个

非常简单、明确的过程，让你达到目标，这不是一件很美妙的事情吗？

“

”

不要让我思考 不是真的不思考，而是我们尽可能地把思考力集中於达

成目标的关键点，而不是所有点。这个关键点可能很微小，就是这个道

理。

中国的产品经理们，加油！