人力资源管理第二讲

一、课程简介

本讲主要讲授了管理团队有效作业的条件、外包的含义、传统人事管理的特征和基本职

能，并进一步分析了传统人事招聘与现代人事招聘的区别、传统人事的级别管理和薪资

管理。

二、课程目标

1、 理解管理团队有效作业的条件
2、 了解传统人事管理的特征和基本职能
3、 区别传统人事与现代人事的招聘和甄选
4、 了解传统人事的级别管理和薪资管理

三、要点提示

管理团队的有效作业条件、共同的目标、认同感、承诺感、坦诚沟通、信任关系、外包、传统

人事管理、传统招聘、传统的级别管理、传统的薪资管理

工作分析、工作描述、职位说明书、访谈法、问卷法、观察法、日志法、人员需求预测、招聘方

式

四、课程预习：

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阅读指导

1、 人大出版社出版的

«人力资源管理»第 3、4 章

2、 机械工业出版社出版的

«人力资源管理»第 4、5、6 章

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阅读笔记

课程重点
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课程难点
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疑难问题:
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