人力资源管理第二讲辅助笔记

1．接上一讲内容
1．1 管理团队有效作业的条件
1、 共同的目标



成员对目标清楚了解



认同感：个人的价值观与组织价值观一致



承诺感：经济契约和心理契约

举例：割黄豆的经验

2、 强调人和人之间的差异性
  人与人之间的关系处理得好是资产，处理得不好是负债。
3、 坦诚的沟通：坦诚沟通的基础是信任。
4、 信任关系：信任是管理团队有效作业最重要的基础条件，也是所有管理行为的基础。
信任的特点：破坏容易建立难；

需要一个过程，行动胜于语言；
控制下的的信任无法建立。

信任关系与组织公正：组织公正，信任易产生。

1．2 Outsourcing 外包

外包是组织专业化的趋势，是组织保留核心竞争力的手段，外包有两层含义：组织

与组织之间的关系，组织内部部门之间的关系。

2．传统人事管理
2．1传统人事管理的特征
1、人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人
员与直线人员的人事管理职责；
2

“

”

、将人事管理贬低为事务性地位，难以担当企业高层规划的 策略性伙伴 的角色；

3、人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作
伦理规范、实务操作性和组织认同。

2．2传统人事管理的基本职能
招聘
级别管理
薪资系统

3．传统招聘与现代招聘的比较
3．1传统人事管理的招聘与甄选
有什么样的人，做什么样的事。
有什么样的事，找什么样的人。
快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背

景）。缺乏科学的甄选程序。

押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
以社会标准代替企业标准。

1

工作分析

招聘规划

组织中现有

那些人才？

需要何种人才

来担任工作？

绩效评估

组织资料库

培训

预测两者是否

能够合作和

有效配合

“

”

为保证 空降部队 与现有人力

的合作，确定组织需要何种类型
的外来人才，如何甄选？如何改

变现有人力的心态？

若不能有效

配合，可导
致人际冲突、

互相独立、
“肥胖症等

问题。