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【求贤人才 人力资源规划】：上市公司资产重组对企业组织结构变革的

影响

现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组织内部各个有
机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现
共同目标而协同努力。因此，企业组织结构不是一成不变的，应该向适合于自己的组织结
构转变。
　　
　　企业组织结构形式
　　
　　企业的组织结构形式很多，主要的有直线职能（U 型结构）、事业部制（M 型结构）、
控股公司制（H 型结构）等组织结构形式。目前我国大多数企业所采用的结构是 U 型结构。
U 型组织结构亦称职能部门型组织结构，是企业走向正规化管理的一种中央集权结构形
式，既公司内部划分制造、销售、采购、开发、财会等平行的专业化职能部门，公司主管从
事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的业务和经营管理。这种企业组织结构便于
集中管理，企业工作正规化，各部门之间协调性好。但是，随着企业规模的扩大，这种组
织结构的高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，而忽视了考虑长远的发展战略，下
级的主动性差，只能应付较为稳定的需求环境；而且随着行政机构越来越庞大，各部门
的协调越来越难，造成信息和管理成本上升和管理能力下降。随着市场经济的发展，市场
由卖方市场变为买方市场，企业由过去单一经营发展到多样化经营，使企业内部的生产
管理难度增加。

　　M 型组织结构又称作事业部型组织结构，即各分支机（事业部）构是根据业务按产
品、服务、客户或地区划分的，公司总部授予事业部经营自主权，使其自主经营、独立核算。
这样，企业总部可集中精力致力于企业的长期性经营决策，并能有效监督协调各事业部
的活动并评价其绩效。但是，各事业部之间的协调较为困难，许多西方大型跨国公司都采
取过这种形式。随着科技的发展和国际竞争的日益激烈，我国企业的组织结构变革是势在
必行。而我国上市公司资产重组对企业组织结构的变革起着一定的推动作用。
　　
　　企业组织结构变革的分析
　　
　　1、促使企业组织结构朝分立化方向发展。上市公司采取收购兼并等方式的资产重组，
使得企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的分支公司，选派有技术、懂管理
的人去经营，然后公司开发出来的成果可以用到各个部门的多种产品上去。这样，企业中
某些部分成为独立的企业，促使内部组织外部化。如中国一汽就分离出其铸造厂，成立铸
造公司，让其成为独立的法人企业，自主经营。这种方式的组织结构成功引入了分散决策
和竞争机制，增强了各公司的创造性、灵活性和进取精神，精简了机构，缩短了决策周期，
信息传递加快，使各部门之间平等，增强了应变能力，提高了效率。

　　2

“

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、促使企业组织结构朝团队化方向发展。所谓 团队 ，就是让员工在企业内部打破原

有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客，向公司总体目标负责，从而
以全体和协作优势赢得竞争主导地位。团队具有共同和明确的目标，为解决某一特定问题
而组织在一起，常常表现为临时团队、工作团队和项目小组等形式。团队的成员主要来自
于公司各单位的专业人员，每个成员都清楚地了解自己在组织框架中的角色定位、分工和