企业战胜不利经济环境的五大法宝

后经济危机时代，世界经济下行压力加大，美国经济复苏乏力，

欧洲主权国家债务问题难以在短期内得到有效解决，国际贸易增

速回落，国际金融市场剧烈动荡，各类风险明显增加。从国内来

看，虽然我国经济增速保持在合理区间，但经济环境复杂，内外

部发展形势严峻，国家宏观调控的难度依然很大，中国经济的平

稳运行面临着层层考验。
    身处经济下行的复杂环境，企业要想获得生存与发展，应采取

怎样的应对之道呢？是积极应对、迎接挑战，还是谨慎应付、明

哲保身呢？

首先，企业要思考的是，针对可能出现的不同的未知环境，我

们的战略是否已经做了充分的考虑和随时调整的准备；第二，企

业应考虑如何平衡短期生存与长期发展之间的关系；第三，经济

下行的情况下，削减成本是否是有效应对之策、是否是以企业战

略发展为导向；第四，企业能否把握危机所带来的创新机会；第

五，兼并收购、重组是否可以成为企业实现战略目标的可用手段

之一。

本文接下来的篇幅，将通过举例的方式，解释企业应对经济下

行的五项措施。

　　第一，对未来环境的变化有充分的预期和相应的准备。以

往企业在做战略的时候，大多数只会预计企业在未来的发展趋势

是增长的，很少有企业会针对不同的情境做出相应的准备。经济

形势好的时候，企业往往盲目扩大产能；而在经济下行的情况下

很多企业会产能过剩、裁员、减薪，以往只是一味觉得前面有增

长，没有预计可能几年之后，如果经济不好的话，企业会有一些

什么样的应变对策。

壳牌公司以重视战略规划著称。其战略规划有两个特点。第一，

“

”

高度参与。第二，采用情景分析法，提出一系列的 如果怎样 的

或然课题。该公司 70 年代成功地预测了因 OPEC 的出现而导致的

原油价格上涨和 80 年代由于 OPEC 石油供应配额协议的破裂而导

 

致的原油价格的下跌。

80 年代初，每桶原油价格在 30$左右，而成本是每桶 11$，

因此多数石油公司是盈利的。对未来的分析，一般看好，有的公

司预测到 90 年代将上涨到每桶 50$。壳牌公司分析了一系列未来

可能出现的情景。其中之一是：OPEC 石油供应配额协定破裂，每

桶降至 15$。1984 年，公司对各下属公司提出的课题是，如果这

 

一情况发生，我们该怎么办？

壳牌公司根据自己认定的或然情况，围绕核心业务实施了以下

降低成本的变革，包括采用领先的开采技术、大量投资提炼设备

（该设备具有成本效率和代替低利润的服务站等作用）。其它石

油公司（如 Exxon 公司等）未改善核心业务的效率，而是实施多

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