浅谈执行力的重要性

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策

略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执

行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的
观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企

业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企
业的执行令就变得尤为重要。

“

　　执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域， 执

”

“

行 对应的英文是 execute”

“

，其意义主要有两种，其一是： to do something that Has 

been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；

“

其二是： to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前

“

”

者与 规划 相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某

“

”

种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对 执行 的理解基本
上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

　　执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的
角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透

过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十

分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底
地执行。

 

　　 一、提升执行能力
　　解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效

……

掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋

一项工作要得以顺利开展，首先要有执行

“

”

能力，即要 会做 。

　　员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要
求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

　　首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做
什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

　　其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的

 

目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

　　还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往
往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

　　二、强化执行动机

　　一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)

“

”

，即要 肯做 。充分发挥主观能动性和责

任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、
操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只