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绿洲房产开发成本控制经验

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牢牢把控造价成本命脉

房地产企业如何从造价的角度进行成本控制

 。

众所周知，

工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中，如何

运用工程造价管理的理论与办法，做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过
程的一切费用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现？

一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段

1、成本控制应以工程成本控制为重

研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言，一

个项目的开发成本大体可以分以下六大部分：

1

 

、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。

 

从 成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波

 

动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身 情况、涉
及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控

 

性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控 制的重点，尤以工程
成本为重。

2、认识全过程造价成本控制

一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，因此，从广

义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。在 20 世纪 80 年代和 90 年代初，我国提
出了全过程造价管理的思想，它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目
立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。

3、涉及造价成本控制的十二个阶段

就房地产项目而言，其造价成本控制就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资

决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程进行规划、协调
监督和控制，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。

二、十二个阶段造价成本控制策略

1、可行性研究阶段

一般情况下，可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多，但是项目现场情况、七

通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，都会对工程造价产生影响，可行性