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 前两天辞退了一名员工，一直想有话说出来，也希望能够给那些尚在

 

职场里面的朋友有所启示。笔者从参加工作以来，从事人员管理工作是从企

业的销售主管开始的，后来一直到经理、到营销总监、到子公司总经理、到企

业总经理，现在所从事的工作，下面也有一些员工。期间管过人，也被人管，

为了工作，中间也曾辞退过员工，但是绝大部分是因为员工的能力无法胜

任岗位要求而作出的决定，但是这次辞退的这个员工却不是因为他的能力

不能适应工作。

    严格来讲，对于这个员工，一开始我对他还是比较欣赏的，甚至准

备予以重用。但是为了加强管理和考核，对相关制度和考核做了调整，谁知

在宣布调整时，该员工竟然当场反对，会议还没有结束就擅自离去，而且

更糟糕的是，他竟然挑动其他的一部分员工采取在办公室不进行工作来进

行对抗。

    第一天，我观察了对他和他挑动的员工的工作表现，但是第二天他

们依然呆在办公室里面不开展工作。

    无奈之下，我首先找了被他挑动进行对抗的员工进行了谈话，在谈

话中，他们表示制度和考核的调整的确给他们带来压力，但是他们表示接

下来会好好开展工作的。

    最后我找那个最后辞退的员工谈话，本身我想通过沟通让他继续进

行好好工作。谁知他依然态度强硬，表示这次调整非常不合理，而且还讲出

如果不行，他就要带他所挑动的员工一起离开。