财务管理

  

第一节 总则

    

  

第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司

具体情况，制定本制度。
    

  

第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执

行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
    

  

“

”

第三条 财务管理工作要贯彻 勤俭办企业 的方针，勤俭节约，精打细算，

在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
    

  

第四条 公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务

工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

  

第二节 财务机构与会计人员

    

  

第五条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核

算的单位配备专职财务人员。
    

  

第六 公司部会计师。

    公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。
    下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长
    计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。
    

  

第七条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统

的财务会计工作负责。
    总会计师主要职责如下：
    1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计
划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出
改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工
作；
    2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提
出评估意见；
    3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
    4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
    5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
    6.监督全系统的财务管理和活动；
    7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵
守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪
律的事项；
    8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准
后执行；
    9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；