人力资源管理的五大法宝

    人力资源管理，是一门年轻而又极具生命力的科学，越来越被企业家和社

会各届所重视。以人为本，是当今社会的主题。但是如何做到以人为本，是一

个无法回避的难题。人力资源管理的五大法宝，是多年人力资源管理研究的结

晶，深入浅出的总结了人力资源管理的实用方法，从多个侧面、多个维度阐述

了人力资源管理的操作要点。 

    所有的竞争，归根到底还是人才的竞争。在企业所有的资源中，人是最宝贵

的资源，是起决定作用的资源。现代企业是以创造财富的人力资源为中心的管

理，因为只有人才能创造一切。人力资源的使用和开发，是当今企业家普遍关

注的焦点问题。根据现代人力资源管理理论，结合人力资源管理特点和本人长

期的人力资源管理实践，联系本人在大型跨国公司和高科技美国上市公司的

人力资源管理经验，总结出高效人力资源管理的五大法宝，即一个中心、两个

 

策略、三个原则、四个技巧、五个转变，简称 HRM12345   

。

 

“ ”

人力资源管理的一个中心是以人为本。 企业是由人组成的， 企 业二字中如

“ ”

“ ”

果将 人 拿走，则变成 止 业。企业人走则业止。以人为本的思想体现在生产

经营、管理服务的各个方面，从人才战略规划、招聘、培训、任用、考核、奖惩、福

利、食住、作息时间、职工业余生活以及各项规章制度流程等都要体现以人为本

的原则，形成一种以人为本的企业文化，所有的管理者都是某方面的人力资

 

源经理或教练。

 

人力资源管理的两个策略，即两条发展路线、两种评价标准。公司为职工提供

两条发展路线，让职工在管理和技术上并列发展，公司既重视管理人员，也