我国企业人力资源管理现状诊断
人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。比如，作为一
“
”
位合格的人力资源管理工作者，至少应对 企业人 的人性有比较深入的理解、
掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术。只有如此，才能有效地完成人
力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。但与规范化
的企业人力资源管理相比，目前我国企业的人力资源管理有其特殊性。
一般来说，我国大部分企业还处在传统人事管理阶段，在宏观层面，即
现代人力资源管理念、制度、模式方面，以及微观层面，即现代人力资源管理
的规范化技术方面，都有待于提高。主要体现在以下几方面：
1.
“ ”
“ ”
“ ”
传统人事管理的特点是以 事 为中心，只见 事 ，不见 人 ，只见
“ ”
某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调 事 的单一方面的
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”
静态的控制和管理，其管理的形式和目的是 控制人 。
2.
“
”
传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种 工具 注重的投入、
“
”
使用和控制。是 工具 ，你可以随意控制它、使用它。
3.
传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部
门的关系不大。
尽管如此，我国企业正在尝试导入现代人力资源管理的理念、技术。目前
“
”
企业人力资源管理培训、咨询的市场十分 火爆 就是证明。
就某一具体企业，特别是国有企业、民营企业来说，其人力资源管理主要
存在以下问题或特点：
1. 人力资源管理机构的设置
目前企业没有或很少设置专门的人力资源管理机松，其人力资源管理职能
大都由总经理办公室或行政部兼任。目前，有很多企业根据市场发展的需要将
“
”
“
”
原来的 人事部 改为 人力资源部 。但是，即使设置了人力资源管理部门，也
很难是专职的人力资源管理部门，还得兼任许多其他与企业人力资源管理关
系不大的一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源
“
”
部门是特殊人员的 安置所 。
2. 人力资源管理人员的配备
就目前企业的情况来看，专职人力资源管理人员的配备很少或没有。即使
“
”
有，他们在人力资源管理方面，也只是管理档案、工资和劳保等，按照 静态
“ ”
的、以 事 为中心的传统人事管理模式操作。这除了与企业决策层的思想观念
有关以外，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大的关系。
3. 人力资源管理工作人员的素质有很大的实施
“
”
“
”
面临市场竞争的 残酷 现实，所有的企业主都在 慢慢觉醒 ，尝试制订各
种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从各种企业的人力资源
管理制度内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方
“
”
面，对员工加以限制，而不是从 以人为中心 、如何充分调动员工的职极性和
创造性出发，来规范企业和员工的行为，求得员工发展和组织目标的实现。尽
管如此，企业员工心存不满，但由于劳动力买方市场的形成，求职的艰辛，
致使大部分企业员工只好接受各种条件限制。因此，在某种意义上可以说，目
前有些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。
4. 人力资源质与旱的静态现状
企业多为劳动密集型企业，其经济增长点主要是建立在大量的劳动力资源