人事管理绩效考核制度

考核与奖惩

第 1  

节 绩效考核

第 1  

条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按《球会员工

考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作
绩效，并将结果分为A、 B、 C、 D、 E五等，凡列A等及 E等者，均应详述理由，
呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。

第 2  

条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考

核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为 A、 B、 C、 D、 E五等， A等或 E等
的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规
定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列 B等以上。

第 3  

条 凡年度考核列 A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由球会商

定），列 B等者给予奖励，列 C等者给予适度奖励、列D等者不发给年终奖金、列 E等
者予以辞退或警告。

第 4  

条 主管级以上级别考核由总经理评核。领班及以上人的考核，由其直属主管层核定，其余人

员均由各部门层转主管（主任）核定。（人力资源部在其中起到监管作用）

第 2  

节 一线员工绩效考核方案

     由于在高尔夫球会中一线部门的员工比较多部门比较细化对于一线员工绩效考核方案以球场员工
总数最多的部门球童部为例：球童绩效管理方案，在球场中球童占员工总数的四分之二，由于其自
身工作内容的独特性及工作性质的特殊性有效的绩效管理将直接影响到球童的工作表现，从而影响
到球场的整体形象及会员满意度。

（ 1 ）
球童的绩效评估内容

目前球童的绩效评估主要以球童等级评定的形式存在。具体考核内容为下。
1 、
考勤

迟到早退规定：点名不在场，视为迟到，迟到早退 30 分钟以上视为旷工。
离岗：当轮到出场时不在岗，所在位置自动调动。
请假：事假每月不可超过两次（特殊情况除外），两日（含两日）以内事假需提前一天申请
 三日（含三日）以上事假，需提前三天申请；一周以上长假需提前两周申请（不得电话请
假）。节假日不得事假，病假须有医院的有效证明，经批准方可认为病假。

球童考勤由球童主管负责，并于每月底将考勤结果进行汇总、评分。考勤分为

：出勤、病假、

事假、工伤、迟到、早退、旷工。
    2 、工作量
      球童的下场次数，没出一场或接包一天记0.5 分，由出发台进行记录，月末由球童主管进行汇
总、记分。
    3 、服务态度

服务态度是客人感知的一个标准值，打一场

4 小时高尔夫球的过程中，客人打球水平、打球成

绩、客人自己的心情、客人的文化修养影响着对球童服务态度的评价。客户根据球童表现，由客户
在打完球之后填写客户评估表，评定优、一般、中、差四个等级。评估分数值直接进入球童等级评
价。

4 、 专业技能