年度一般员工考核办法

一、目的

为了规范年度一般员工绩效考核，特制订本实施办法。

二、适用范围

其他职能部门三级专员及以上人员、制造线工段长以上人员

三、考核方法：

1、一般员工向直接上级进行书面述职并接受考核
2、部门负责人对考核对象进行综合评价和等级评价：综合评价主要包括亮点/不足、

待努力方向等；等级评价分为 A（优秀）、B＋（良好）、B（称职）、B-（不足）、C
（较差）五个级别。

3、考核指标、权重、衡量标准如下表：

考核
对象

考核指标

权重

衡量角度

衡量标准

一般
员工

业绩贡献

60% 主要工作任务

任务完成情况

工作态度

30% 敬业/责任心服

务/协作
积极主动

1

 

、能有效完成岗位所职责所规定的工作

2、积极主动提供服务，以满足客户的需求
3、自觉投入更多的努力去从事工作

个人成长与发
展

10% 上进心

具体措施

1、严格要求自己，上进心较强
2、积极参加集团/公司组织的各种培训
3、主动承担具有挑战性的工作任务

四、考核结果

为体现个人绩效与团队绩效的同向关系，部门考核结果与部门所有人员的考核结

果相关联：部门考核等级直接等同于部门负责人的考核等级；部门考核等级决定一般
员工的考核结果分布比例。
　　　部门考核结果与员工考核等级分布的对应关系：

部门考核等

级

员工考核等级比例分布

A

B＋

B

B－

C

A　（优秀）

≤ 30%

≤ 50%

≥ 20%

B＋（良好）

≤ 20%

≤ 40%

≤ 30%

≥ 10%

B　（称职）

≤ 10%

≤ 20%

≤ 40%

≥ 30%

B－（不足）

0

≤ 20%

≤ 40%

≥ 40%

C　（较差）

0

≤ 50%

≥50%

说明：
1、上表的因变关系为部门负责人的考核结果决定团队成员的考核结果分布，各等级之间的比例不
能相互调剂。
2、计算比例分布出现小点数时，人员分布在相比 1 的绝对误差率小的等级中；如绝对误差率相同，
选择哪一个等级由部门负责人确定。
3、员工只有 1 人时等同于部门等级。
4、非部门负责人的经理级员工计入部门员工核算比例分布。

五、考核等级的确定

一般员工的考核等级确定：由直接上级根据其年度综合表现及本部门员工考核等

级分布情况给予评定，间接上级进行复核确定，人力资源部备案。
　　考核等级与分值对应表：

考核等级

综合分数区间

中间值

A　（优秀）

4.5-5

4.75