领导力培养的法宝与短板

很显然，所有的公司都需要强大的领导力来度过过去一年的艰

“

”

“

难时期，有的公司选择了 临阵易将 ，有的公司选择了 老将出

”

马 ，真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实
际问题。

经济危机让我们更深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。

“

德鲁克曾说： 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个

”

企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 一家企业能
否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面

进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了
大胆尝试和修炼。

《中国企业家》和 Hay

“

（合益）集团评选了 2009 年中国最

”

佳领导力培养公司榜 ，今年上榜前五位企业分别是：华为、联想、

中粮、华润和招商银行。这些企业在危机下领导力发展上有哪些

“

”

实战性的 法宝 ，又与全球最佳实践有哪些差距？

法宝一：解决实际问题是领导力发展的首要前提
经济危机通常意味着需要重新思考公司的战略方向和战略重点，

如新的市场渠道、新的赢利方式以及资源最佳配置等，这刚好为
领导力发展提供了实战锻炼的机会，它既能培养领导人的战略思

维、快速决策和资源平衡等能力，又能将领导人实战的成果马上
用于解决企业的现实问题，如增加新的竞争渠道、有效控制成本

等。我们的研究表明，在上榜的前 20 家企业中，有 85%的企业
在这方面都表现得非常优秀。

在过去的一年多来，华润集团董事长宋林已经花费了几百个小

时来推动和领导华润领导力发展的工作。仅仅在华润集团高级领

“

导人才培训班（ 60

”

班 ）项目的设计和实施过程中，这位董事长