1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对
员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，

百事可乐公司对深圳 270 名员工中的 100 名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其
中 80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提

高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是
企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管

理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、

质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优

秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，

因为企业自学科多企业管理论文请在"茅山下"查找.技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业
的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利
能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在 33%左右。在对美国大型制造业公司的分
析中，公司从培训中得到的回报率大约可达 20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至
少 40 小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每 1 美元培训费可以在 3 年以内实现 40 美元的生
产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了

亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞

“

争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的人本投

”

“

”

资，是提高企业造血功能的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投

资比例是 5：5

“

”

，即人本投资和硬件投资各占 50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设

“

”

备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加人本投资，可达到投

1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面
的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的

第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场

竞争中立于不败之地。