关于工作分析的方法

    1、工作分析的作用

工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内

容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。

帮助改进公司的组织结构与工作系统。

其作用体现在四个方面：

1 组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）；

2 工作与设备设计（包括工作设计、设备设计、工作方法设计、操作规程、

工作安全、规章制度）；

3 人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标准、薪资

管理）；

4 其它服务（包括职业咨询、制度教育）。

    2、关于工作分析中需要收集的资料类型

           工作分析中所需资料的基本类型

1.

工作活动

a. 工作活动和过程

b. 活动记录（如照片）

c. 所采用的程序

d. 个人责任

2.

体力工作

a. 人的 行 动 （ 有 关工 作 的 身 体 动作 和 沟

通）

b. 针对方法分析的基本动作

c. 对身体的要求（如体力耗费）

3.

采用的机器、工具、设备和辅助工作

4.

与工作相关的有形和无形内容

a．

所涉及和应用的知识（如会计知识）

b．

加工的原材料