行政部工作总结报告

  2010 年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，配合公司战略目

标开展绩效考核工作。以公平、公正、公开、认真的原则做好公司后勤保障工作 。

2010 年我部调整内部管理机制，将行政工作合理分配和布置，以传、帮、带的形

式培养新人，重点从杜绝浪费，节约日常开支抓起。使 2010 年行政工作稳步开

展。

 行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司

各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初

行政工作计划和公司一年来的发展目标开展各项工作。

我部根据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，

并在行政管理、安全保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取

得了一定的成绩。在取得一定成绩的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力

和积极改正。对各项工作分别总结如下：

1、 行政管理

1、 响应公司号召，参与绩效考核，全年根据 KPI 要求提供考核资料。

2、

2010 年前三个季度 6S 管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，

“

”

公平、公正、公开、严肃、认真

的部门工作方针，结合公司 6S 管理合理的处理

各项员工违规违纪事项。以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发

点开展 6S 现场管理工作。全年共处理违规违纪事件 700 余起，处理相关人员

120 余人，对违规违纪人员共计罚款 26922

 “

”

元。持续开展 文明施工活动 奖励

各班组和个人奖金额达到 3000 元。即鼓励了班组长管理的信心，也推动了各班

组对现场管理的配合和积极性。

3、

圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发工地的办公用品