尊敬的领导/同事大家好：

我是南京南湖店负责人**，自任职半年多以来（11 年 10 月到

12 年 6 月），对于自身和门店伙伴的各项要求规范较高，最初的

目标是建立一个积极团结有竞争力的团队，传承和超越之前的南

湖！！！而对于店长的工作情况和职责我总结为以下几个方面：

1. 对于公司下发的相关通知和活动等政策方案的解读宣导：

作为新人对于公司下发的各项通知的重视程度非常高，而且会

比较关注门店所有伙伴的理解和执行情况，对于相关通知事项的

后期执行的跟进和指导很关注；由于刚开始的经验不足，也会出

现一些问题考虑不周的状况，但是在区域的指导下会很清晰明确

经过半年的时间，自己方案解读能力的锻炼有明显的提升和进步

除了店长一个人关注以外远远不够，做的更好的是门店伙伴，他

们能把自己当成主人去执行新的政策方案，她们能够相互学习和

指导，这是门店各种方案顺利执行最有利的因素，所以门店不是

你一个人的，是大家一起的。

2. 人员培养方面：

门店人员培训主要采用的是传帮带的方式，员工的分工责任明

确，

注重

团队协作和销售氛围的塑造，

以

提升门店销售，塑造有竞

争力的团队。对于新伙伴会带着他们一起销售，特别是新伙伴的灵

活性和专业技巧方面欠缺都会较大，所以平时淡场会安排模拟演

练，然后通过观察提出问题，解决决问题；对于伙伴接待技巧方