篇首案例：人力资源管理如何满足企业经

营活动的变化

       

某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的

    “

周末经理会议上，销售经理说：

我有一个好消息

，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成

”

，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。
    

“

此时，人事经理提出一个现实的问题： 据我所

知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产
出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有
工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这
种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目
再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是
两年完成这一项目，我们的人力资源成本将大幅度增

”

加，项目成本也将增加。