神马集团有限责任公司

第一章    战略管理

 

索引号 战略实施计划
的执行和改进流程
009

第四节

战略实施

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

战略实施计划的执行与改
进

作废日期

作废执行
人

战略实施计划的执行和改进

1

范围

公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评

估与改进

2

控制目标

2.1 确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案

2.2 确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合适时

的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现

2.3 确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施计划及相应资源安排

3

主要控制点

3.1 战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实施计划及未来

的执行过程提出改进建议

3.2 战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议，并判断是否调整年度战略目标和

战略实施计划

3.3 董事会审核战略实施计划的改进建议，通过后由董事长签字认可下发执行

4

特定政策

4.1 战略实施计划的执行状况每月评估一次，一般在每月的 20 日左右，由战略管理

委员会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况讨论会

1－4－1－1