亿利资源集团公司岗位评估办法
为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提
高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。
员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3 责任范围；
4 监督；5：知识经验；6：沟通；7：环境风险。每一要素由二级子要素组成，二级子要
素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子
要素分值加和总分为 100 分。集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。
一、对公司的影响（40%，40 分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，
包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。
1、
基本影响（60%，24 分）
“
”
：包括收入、成本、质量三方面的影响 关系到
“
”
“
”
“
”
是指直接的影响； 领域 指某个专业职能； 区域 指某个事业部； 地区 指事业部中的
几个公司。
A、收入（50%，12 分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。
B、成本（费用）（30%，7.2 分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响
分为五级。
C、质量（20%，4.8 分）：指产品、工作质量责任大小分为六级。
具体见下表：
基本影响要素分值表
收入
（12
分）
级别代码
级别内容
分值
1 级
无直接的影响
0.5
2 级
关系到某个地区的局部收入
2
3 级
关系到一个项目的局部或某个地区的收入
4.5
4 级
关系到某个区域或某个项目的收入
7
5 级
关系到某几个区域或项目的收入
10
6 级
关系到全局的收入
12
费用成本
（
7.2
分）
1 级
关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个
项目或领域的成本
1
2 级
关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影
响某个领域的成本
2.5
3 级
关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领
域的成本
4.5
4 级
关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的
成本
6
5 级
关系到全局成本
7.2
质
量
（ 4.8 ）
分
1 级
对某类作业局部环节质理负责
0.8
2 级
对某类作业质量负责
1.6
3 级
对质量的控制负责
2.2
4 级
对质量体系的一个方面负责
3
5 级
对质量体系的两个以上方面负责
4
6 级
对质量体系整体负责
4.8