激发员工欲望，挑战工作巅峰！

前言：

　　领导者善于让下属做自己喜欢的工作，激发其工作的

欲望，出色地完成富有挑战性的工作任务。事后再给予适

当的奖励，这样下属的干劲才会直冲云霄，这也是本案诸

葛亮激励艺术的高超之处。众所周知，激励是领导者通过

各种管理手段，如经济、法律、行政、教育等，引导下属按

照领导者的预期所实施的领导行为。

　　现实生活中，不同的人都会有相同或不同的个人需求

为了满足自己的需求，人们会以此需求为目标，为其奋斗

直至目标实现。在现代管理中，领导者正是运用这种原理

来激发下属的工作潜能。激励手段在现代管理中有着举足

轻重的地位，如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是

这门艺术的核心了。一个成功的领导者，应善于掌握以下

三种基本的激励方法：

　　(1)为下属创造成功的机会。领导者必须首先让下属做

成几件事情，树立他对工作的自信心，让他觉得自己很重

要，能办好很多事情，有能力胜任自己的工作岗位，由此

可充分调动下属工作的主动性、能动性和创造性。