五个步骤，详析薪酬设计方案

薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计

薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差

距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。

许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依

“

”

然很高，说明 鱼与熊掌可以得兼 。人力资源部门须从薪

酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪

酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司

发展的整体需要。

　　薪酬基础和标准设定

　　员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任

职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但

说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作

的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任

职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

　　人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应

的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资

格明确下来。有了职务说明书，人力资源部门就能按照任

职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职务说明