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  在本地由于政府对劳动法比较重视，基本上这边的企业员工都是有签定劳

动合同和交纳 5 险 1 金，尤其是外资企业，本来这些对员工是件好事，对企

业留住员工也是有种氛围。但是有件事情让我看到了另外一面，

    我的一个朋友的的公司也是刚刚筹建不久的外资企业，朋友去担任公司

总经理，下面有个业务经理，45 岁，是在朋友之前去的，签定了 2 年的合

同，但是这名业务经理(以下简称 L 经理)有一张业务人员和员工最忌讳的嘴

巴，喜欢跟客户说些公司内部的一些不完善的地方(一次随行司机跟副总说

的司机都听的觉得不应该了。)然后在公司内部的作用不是把自己的嘴巴皮

子的能力用在队伍团结和凝聚力上，而是用在涣散人心上面，而且公司内

部人员都反映过这个事情。搞的我的朋友真的是气愤，本来想看看他的业务

能力再找他谈，结果经过一段时间的考察发觉他是本地人，根本没有具备

做管理部门和开拓市场的能力充其量只能做个跟单员而已，不知道当初的

前一任老总在什么情况下招了他，还签了两年的合同。

    朋友来后，L 经理多次在其他员工面前说一些不好的话，后来都传到了

朋友耳朵里面，但是朋友也没有计较，还是在生活上嘘寒问暖，工作上给

予支持和帮助，但是效果还是不理想。

    在这种情况下，朋友多次找他谈话，看在他 45 岁，公司也刚筹建，本着

治病救人的想法，希望他能加强自己的能力和改善工作方法，

    但是不谈还好，谈了后 L 经理却消极怠工起来了，从各方面来进行抵抗。

还放出话来，公司即使把他辞退了自己也不会吃亏，朋友经过了解原来公

司在去年 12 月成立，他是今年 1 月进来的，合同到 4 月才签。这样如果公司