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中文网讯，三月、四月是职场的招聘旺季，俗称 金三银四 。在这一阶

段，企业高管如何留住想要跳槽的人才呢？

据国外媒体报道，尽管当前经济展望并不乐观，有些高科技公司已采取放无薪假或

冻结人力以应对情况。但依旧有许多企业求才若渴，尤其钟爱能促进企业绩效成长的高潜

力人才，对其动之以情、诱之以利，频频释放关爱的眼神，让高潜力人才心猿意马，而所

属企业警笛频响。

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在企业动荡不安之时，就是人才的机会来了。

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美商韬睿惠悦台湾分公司人才与奖酬咨询总经理魏美蓉也同样强调： 好的人才绝

对会有很多机会的，这是毋庸置疑的。企业与其担心或防范绩优员工跳槽，不如关心这些

”

人才为什么想跳槽。

最著名的咨询策划公司§根据美商韬睿惠悦 2010 年针对 400 家企业进行的调查发现，

 

 

员工离职前三名原因为： 更多发展机会；薪酬增加； 更好的工作／生活平衡。

而于 2011 年针对企业能够吸引人才(包括婴儿潮世代、X 世代、Y 世代)的调查则显示：

1.发展机会；具挑战性的工作；具竞争力的底薪，为人才留任主要原因。

“企业强调要倾听顾客的声音。实际上员工就是企业的内部顾客。企业主透过上述分

”

析，掌握员工真正想跳槽的原因，进而思考怎么在企业内创造留才的环境与制度 她说。

根据美商韬睿惠悦针对台湾地区的薪资福利调查报告显示出，在跨国企业工作的员

工，平均薪资奖酬会比一般企业多出 15%? 20%

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的比例。 企业除了要从员工关心的 点 来

思考人才异动的原因，更需进一步凸显自己比其它企业的优势。比方说，重视员工在工作

”

与生活的平衡的制度、主管领导风格为人性化的管理等。她提醒说。员工敬业度、认同感对

提升企业的纯益率、股东权益报酬率等多项财务指标有显着正向的影响。

104 人力银行曾于 2011 年 12 月针对会员企业调查指出，当员工宣称因个人因素或

被高薪挖角跳槽时，有高达 5 成 5 的主管想挽留员工。