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随着世界杯足球赛的临近，雇主与员工的矛盾话题也逐渐浮出水面。据报
道，某公司针对世界杯出台了一则新规定：从 6 月 12 日开始到世界杯结束
的一个多月里，除周六、周日公休外，男员工不得以任何理由请事假，否则
以旷工处理。同时，因迟到的罚款也由 50 元增加到 100
元。
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这项 世界杯期间管理办法 令该公司很多男员工无法接受。但公司管理者也表示确有苦衷。该公司从事的
激光防伪产品正值推广销售旺季，30 多个员工大半是男性，又多是球迷，管理者很担心有人连续熬夜看球
耽误工作。
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不仅是这一家公司，对于大举 侵袭 的足球热，对于世界杯渗透、蚕食着员工的话题，占据、消耗着员工
的时间精力，人力资源经理们会如何应对呢？最近，中华英才网对 300 位人力资源经理人进行网上问卷调查，
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发现尽管大多数企业担心员工过度沉溺世界杯，却不会在世界杯期间对员工进行严厉的 特殊管理 。
七成人力资源经理有隐忧
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调查显示，对世界杯的 大举进攻 ，各地人力资源经理人对其 可能影响公司业务 的严峻局面大多有所
共识。当然，也有 23.33
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％认为世界杯 一点儿影响都没有 。
从各地的情况看，北京、上海和天津的人力资源经理忧虑的比例最高，高达90％。紧张程度相对缓和的城
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市是广州、长沙和武汉。最不紧张的人力资源经理大多来自于成都。四川自古被称为 天府之国 ，成都更是中
国第一休闲城市，成都企业的人力资源经理如此从容地面对世界杯，估计能让其他城市的同行羡慕不已。
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人力资源经理 备战 反应不一
本次调查发现，对于是否需要提前专门制定世界杯期间的管理规则，参与调查的人力资源管理者明确地
分为两个阵营，已提前准备和未准备的比例分别为 53％和 47％。
Anna Zhang
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是一家外企驻国内办事处的人力资源经理，作为提前 备战 的支持方，她的办法是通过匿名
邮件提前半个月收集员工意愿。Anna 认为对世界杯造成的员工管理问题不能掩耳盗铃，员工的愿望当然无法
一一满足，但提前了解员工最关注的问题，并向员工明确公司制度底线，是一种让双方都能获得尊重的好
方法。
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另一方面，不主张提前 专案备战 的人力资源管理者认为，企业管理有着自身的一致性和严肃性，人力
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资源管理者应当对员工的自律性有足够信心，太过小心翼翼，反而会让员工产生 公司默许世界杯为特殊时
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期 的想法。 经过讨论，大家还是相信，在公司原有的制度下，员工能够合理分配看球和工作、休息的时间，
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不会极端挑战公司的规定。 某零售企业人力资源总监杨先生告诉记者。
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中华英才网的人力资源专家张廷文提醒人力资源经理，是否推出 特殊政策 ，应因公司人员规模和组织
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文化风格而异，但在世界杯期间给员工一些 特殊关怀 、 特别提醒 仍然很有必要。
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平和对待 球迷员工
调查显示，几乎所有的人力资源经理们都认为，不能接受员工以看球作为影响工作的理由。但对于应对
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球迷员工 ，人力资源经理们可谓招式繁多，不一而足。
刘先生是一家知名 IT 企业的人力资源经理，他透露自己对世界杯也很着迷，如果有员工因看世界杯而耽
误工作，在不影响到大局的前提下，他会找合适的机会以一个球迷员工的心声去说服老板。看来，世界杯对
于人力资源管理者，可谓是一次对管理艺术和自我平衡的考验。
尽管多数人力资源经理不赞成刘先生为员工开脱，但仍有78％的受访者选择了积极、友善的应对之策。这
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些管理办法主要包括 与往常一样，违规者受罚 ， 不建议调整考勤或放假，但不坚决反对老板做此决定 ，
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积极引导员工的工作激情 ， 加入其中，热烈讨论球赛和球星，分享熬夜心得 ， 利用世界杯举办一些文
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化建设和团队建设的活动 ， 建议老板分部门调整工作时间和建议员工休假 等。
与之相对应的，有 15％的人力资源经理表示，将明确反对老板对员工开绿灯；还有 7％的人力资源经理
选择像出台比平时更为严厉的规定。
张廷文表示，面对大型体育赛事的来临，人力资源管理者可以组织公司内部球赛、组织观看，在内网或企
业内刊举办球迷征文，让世界杯成为企业与员工亲近的机会；同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的
激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。多采取疏导的方法，减少对员工关系的伤害，
也让管理更加有效。
对于只有 23％的受访者在上一届世界杯期间采取过特殊管理或沟通，张廷文认为，今年的调查结果无疑