怎样做一个好领导

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领导者

管决策，管理者

管执行。

很多人的角色是不固定的，既是领导者又是管理者。就某一岗

位来说，对上级你是下级，要服从执行是管理者，对基层你是上

级，发号司令，安排任务，你是领导者，对平行部门，你又是同

“

”

事。而且我们很多又是在基层做非常具体的工作，所以，对 管理

“

”

这部分内容，以及后面要讲的 人际沟通 的内容，我都分为基层、

中层、高层三个层次来分别讲一讲。

我们先来看作为高层的领导者应该怎么做。（视频：《孔子》

——子路辞行做官）

一个领导必须有两条腿，一个是他的根性，一个是他的能力

这两者是有区别的。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚

是能力有问题还是根性有问题。

根性：根性就是根本性格，

能力：能力就是操控的本事。我把领导的能力分为 6 个：我

在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么

条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；

谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的

想法能落实吗？是执行力。