“

”

让员工感觉 当家做主

如果你忽然不能工作了，你领导的企业、部门或是团队会怎样?你精心打下的

基业、做好的计划、一直以来为之努力的目标会怎样?

是不是一想到这些就觉得灰心丧气了? 其实这么想的绝不止你一个。大多数领

导者都觉得企业的成功，甚至是存活全靠他一人。觉得整个企业、部门或是项

“

目的重担全都落在你肩上，这种想法很普遍。也许你还会想， 我聘来的那些

天资聪颖又勤奋刻苦的员工们，怎么就不愿意分担一些工作和责任呢 ?他们为

什么不站出来呢?”

“

事实上， 他们为什么不站出来?”这个问题的答案不是那么复杂或是深不可测。

不需要你去攻读一个心理学博士学位，也不需要你花上一大笔钱去找个管理

咨询师来做分析。这个问题的答案或是解决方法可以很简单，只要你是一个愿

“

”

意 不走寻常路 的领导。

近四年前，我就有过亲身体验。当时，我在一家公司里是一个呼风唤雨的强人，

“

一周七天、每天二十四小时连轴转，但后来我要休产假，企业看起来好像 岌

”

岌可危 。我所打下的基业会面临什么剧变?会不会有员工愿意站出来，以主人

翁的心态担负起我的各种角色?

我所经历的这个过程让我有了很多领悟，也让我找到了一些策略，现在就会

和你们分享。让员工变得更主动，并且让他们树立起主人翁的心态，这是所有

企业都可以做到的。

那么，为什么你的员工不愿意站出来?有五个主要的原因。

一、你没有要求他们站出来