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他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，

对事业执着追求，从不停止.

    全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克 ·韦尔奇、微软的比尔·

 

盖茨、 Virgin Atlantic 的 Richard 

Branson 和惠普公司的路·普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的
事业充满热情。他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自
身潜力，对事业执着追求，从不停止。

    他们也会遇到各种的不如意，比如，有时即使是竭尽心力也不能给企业带来更多的价值。但这时候，

他们并不是要去改变自己，相反，他们会通过改变环境设法让自己的才能得以完全发挥，这就是他们不同
于其他人的关键所在。因为对大多数人来说，遇到这种情况，会觉得沮丧，进而对自己的能力产生怀疑，最
终寻求工作调动或离职，他们觉得在自己在能力之外的范围内难以有出色发挥。

    为什么信任自己的能力如此困难呢？简单地说，那是被自己的畏惧给出卖了。畏惧心理通常会夸大

所谓的不足，让人觉得，要取得成功就必须具备某些原本不具备的素质。因为有这样的心理，很多人就会对
学历、外表、工作经验产生某种依赖。既然执意追求总归会失败，那还不如就按他人的期望生活，滞留在无法
发挥自身能力的职位上，挣那份还算不菲的薪水。

    更糟糕的是，如果你屈服于畏惧的压力，它反而会对你产生更大的影响，由此产生的结果往往是

你避之不及的。例如，你害怕被人拒绝，就会摆出屈尊俯就的姿态，而这恰恰是为人所厌恶的；在你害怕失
败的时候，你会因为丧失自信而表现得更加差劲。

    在对自身能力有充分的认识和把握之前，你必须要面对、克服这些畏惧心理。以下列举的几种畏惧

具有很强的破坏力，必须要去克服。

    对自身能力不足的畏惧

    发展迅速、竞争激烈的现代企业使管理者面临着巨大压力，他们梦想成为从不出错的英雄。对管理

者业绩的期望越来越高，越来越不留情面，如果你达不到要求，那么其他对该职位觊觎已久的人会很乐意
一试身手。

    你试图表现得很完美、好象对任何事都很在行。你设法让自己相信，成为一名领导，就要时刻严阵

以待，永远做正确的事，并且给人驾轻就熟的印象。即使做不到，也要使出铁腕手段，以使他人信服。

    这样做带来的麻烦只会越来越多：过分施展才华却忽视了自身的缺点，对自己的能力认识不清。因

为弱点将带来威胁，于是你不愿去正视它们，甚至希望它们快些消失。

    对自身的不足要有清醒的认识。问题不在于你是否有缺点，而在于缺点为什么存在？思考这样一个

问题：我聘请一个人如何，他所擅长的正好能够祢补我的不足？

    认识自身的不足并不可耻，反而能迅速减少这些不足带来的威胁，使其不再妨碍你凭借能力获得

    

各种成就。

害怕被拒绝

    多数管理者都希望得到他人承认，这种愿望非常强烈。他们必须表现得体、受人欢迎，至少在上司

和同事面前要这样。

    然而，这种愿望有多强烈，随之而来的畏惧就有多深。如果我不能胜任我的工作，结果将会怎样？

如果不受欢迎怎么办？这些问题会变得越来越突出，并对管理者的行为产生影响，其思路也会因此发生微

 

妙的变化。正常情况下，管理者要考虑的问题是， 什么是正确的经营决策？但在压力下会变为怎样做才能使
他们更加喜欢我？。