在我从事商业活动的十多年时间里，既给老板打过工，也自己当过老板。所以，既被老板
炒过鱿鱼，也炒过下属的鱿鱼，甚至还炒过老板的鱿鱼。而一旦发生炒鱿鱼了，就肯定是
碰到老板的心理底线了。
　　在企业里，自己与同事，与老板之间，除了工作关系外，私人关系不可避免。但私人
关系又是老板们一个敏感的关注点，如何善用，而不滥用，很可能就是老板的心理底线
所在。在这里，我想用自己的亲身经历举几个例子。
　　

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总裁建立了小王国

　　在职场飘荡了几年后，我进入了海南一家股份有限公司。该股份公司虽然并没有上市
成功，却通过买壳和做壳控股数家上市公司，曾经在中国资本市场很有影响。我们先称做
A 公司吧。
　　A 公司的老板是吉林人，但公司的主要骨干却是四川人。因为总裁是四川人，所以副
总裁、财务总监和各主要部门经理都是四川人，而且他们多少都与总裁沾亲带故。我应聘
的职位是公司 CI 部经理，但录用之后却没有正式上任，因为该部原经理是总裁老婆单位
领导的公子，本来说好他要走的，所以才招聘我来，我来了，他却又不想走了，搞得大
家都很尴尬。
　　此时我已经很有经验了，一看这种情况，就知道总裁干不长了。不是因为一个 CI 经

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理的问题，而是职业经理人在公司内部建立自己小王国的问题。公司是老板的私营企业，

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能容忍他聘请的总裁建立自己的关系网吗?果然，此后不久，老板因为总裁老婆私下炒

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卖职工内部股票的问题而对总裁工作进行调整。调整到一个他根本就不能接受的岗位
上去。
　　总裁当初很不服气，公司并没有获得上市，在当时的监管制度下，总裁夫人买卖职
工内部股票并不是原则问题，虽有不妥，但也不至于令老板大动干戈。我想，总裁现在应
该明白了，当初突破老板底线的并不是总裁夫人炒卖股票这个行为，而是总裁本人在企

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业内部建立了一个以他为中心的阵营。将心比心，如果是总裁自己当老板，他能容忍自

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己聘请的经理在企业内部建立一个以经理为中心的阵营吗?
　　在很多情况下，企业不止一个老板，而几个老板之间往往存在矛盾，作为职业经理
人，千万不要自作聪明地企图利用老板之间的矛盾，否则，就突破了老板的心理底线，
肯定要被炒鱿鱼。
　　我在 D 集团华南投资公司担任董事长期间，在很多方面和总经理的意见并不一致。当
时作为总经理助理的万小姐既想讨好我，也想讨好总经理，在我面前反映总经理的问题，
令我很反感。我马上就想到了两个问题：第一，你能在我面前说总经理，也完全有可能在
总经理面前说我;第二，作为总经理的助理，我没有主动问她，她主动向我反映总经理的
问题，不是人品有问题，就是喜欢搬弄是非，无论属于哪一种情况，都是我所不能接受
的。所以，她走后，我马上打电话把总经理叫过来，让他换一个助理。总经理问为什么?我
点了他自己的几个问题，并告诉他，我不会有兴趣主动打听这些事情，完全是你的助理
刚才主动向我汇报的，你说这样助理是不是该换?总经理脸色红一阵白一阵，立刻就说：
其实我和您之间没有任何矛盾，最多就是工作上看法不完全一致，这是很正常的。假如除
此之外还有其他误会，那么肯定是这个万小姐搞的。
　　被总经理炒鱿鱼的万助理又来找我，说总经理公报私仇，要炒她，让我为她做主。我
真想告诉她：老板之间为了缓和矛盾，有时候正想拿你这样的人当礼品，这时候我能替
你说话吗?可是，我当时并没有这样说，而是说：我与他意见不合你是知道的，如果这时
候我替你说话，不但不会起正面作用，而且还要起反作用。你先走吧，我会记着你，等到
将来有机会再说。
　　炫耀自己与老板的特殊关系