某集团储备人才管理办法

集团有近 400 员工分布在全国三个大区 3 个事业部及 7 家分公司，这些事业部及分公司的业

绩，直接决定了整个公司的业绩，因此，分公司管理层的管理水平和业务能力，将对组织业绩产
生非常关键的影响。因而对分公司后备总经理的选拔与培养，就成为领导力训练的重要项目。

选拔：基于战略公开竞聘

对于后备人才梯队培养，必须十分注重对培养对象的选择，第一步是严格选择标准，做到首

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先认同公司的文化，对公司战略有明确的认识，具体说，就是对公司的 梦、道、力 有正确的认

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识。 梦 是指梦想、理想、使命、目标； 道 是指道义、规则、理念、文化； 力 是指能力、力

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量、资源、竞争力。我们将 梦 、 道 、 力 划分出领导力九个方面要求（见图一），进行考核

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评分。所谓 专 ，是指后备干部在用友一定年限的工作期间内，具备业务所需要的专业知识和经
验，并且业绩在该单位排在前三位，最重要的是具有管理和业务发展的潜力。具体结果在推荐评
审表体现（样表见图二）。

第二步是通过自荐和上级推荐两种形式，在内网主页和企业内刊广开报名渠道，使全公司员

工都能够了解和参与。

第三步是增强人才培养的透明度，在公司内部公开竞聘选拔。
第四步是对于报名的人选逐层筛选，经过人力资源部会同业务副总裁和总经理共同公开面试

确定，最后报公司总裁会审批，从而有效保证培养对象的质量。

 

说明：

1、基本水平：超越本能力项的基本水平的既定期望，能够在指导和监督下运作。