我国家族企业人力资源管理中的问题与对策

［提要］　本文分析我国家族企业存在的必然性，同时分析我

国家族企业在人力资源管理中存在的问题，并提出建议。

关键词：家族企业；人力资源管理；人才

一、引言

据统计，世界范围内 80%以上的企业属于家族企业，世界

500 强企业中有 37%由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎

所有经济发达的地区中大都居于主导地位。翻开世界上著名大企

业的发展史，几乎就是一部部家族企业发展史，家族企业在现代

发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济

的主导力量：75%以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生

产总值的 40%；在《财富》500 强企业中有超过 1/3 的企业可以

看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展

而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。在华人

中，华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值

达到 5，000 亿港元，也是家族企业。改革开放以来，我国内地

一些有实力的家族企业如山东时风、浙江方太、福建劲霸等，在市

场竞争中脱颖而出。在 2004 年全国工业 500 强统计中，家族企

业占有 76 席。但家族企业在成长过程中往往规模小，长不大，甚

至过早夭折。美国麦肯锡咨询公司的研究结果显示，只有 15%的

家族企业能延续三代以上。家族企业出现上述现象的一个重要原

因是人力资源管理存在误区，观念相对滞后，不能适应企业进一