月薪 2000 也要拿出 1 万的范儿
在职场中,我经常听到这样的人抱怨说:“才给 2000 块,不值得我拿出 5000 块的才干去
表现,等你给我 5000 块的时候,
”
我自然会上心。 可是 2000 块的活你都干不好,又凭什么让人
相信你有对得起 5000 块的实力呢?所谓人在做,天在看,你在 2000 块岗位上的努力总会被欣
赏你的老板看在眼里,只要人家有适合你的岗位空缺出来,
都会首先来邀请你转岗。
能不能尽快挣到 1 万,不在于资历熬到就水到渠成,而在于你在挣 2000 的时候,有没有表
现出值 1 万的职业风范?因为等你靠磨洋工熬到目标的时候,挣到手的 1 万可能已经不值当
初的 1
万。
曾经认识两个 IT 工程师,同时进的公司,一个人觉得该公司给的待遇一般,才 6000 多,不
值得他加班加点地卖命,于是每天上班准点来,下班准点走,凡是公司内部的 IT 维护需求他
就打官腔走流程,让人家网上先填表申报,系统认可后转到他这里再去给人家修护,不管人
家的问题是不是紧急、会不会影响到公司业务,反正他就是公事公办,谁也找不出他毛病却
也没人说他好,于是他一口气做了十年的 IT 工程师,期间换过几间公司,薪酬虽然通货膨胀
也过了万,却称不上实质性的飞跃,因为他的职务到现在还只是 IT 工程师,工作职能多少年
都没有什么大变化,
因为没有公司愿意为这样一个标准化的职位多花高于市场价一分钱。
而另一个工程师就不一样,他会根据事情的轻重缓急来安排维护的顺序,凡是会对公司
业务产生影响的网络问题,他都会第一时间去维修,并且一边维修,一边让对方尽快申报走
流程,维修的时候,还会顺便了解下那个部门的业务和 IT 支持需求,在每周的 IT 支持报告里
都会更新自己的内部服务方案。作为维修后跟踪,他还会申请定期参加各部门的例会,了解
人家的业务动向,还时不时地在人家的会议上汇报自己近期的 IT 支持工作,每次 IT 部的工
作反馈调查中,他都能得到最高的评分。后来客户服务部欣赏他的服务意识,邀请他转岗去
做客服经理,实现了他第一次转型,增加了他的客户服务经验;后来因为他在那个岗位上的
出色表现,又获得了转去公司大客户部做高级客户经理的机会,后来短短 8 年间,他就辗转做
到了该公司在华某事业部的总经理,薪酬现在应该是他那位 IT 工程师同事的 6~8
倍了。
所以我要说,即使你现在只挣 2000,也要马上拿出 1 万的范儿来,表现出让人侧目的职
业态度,努力去了解挣 1 万的人都需要具备哪些素质和能力,然后时刻参照他们的标准去要
求自己,并在关键时刻勇于接受超出 2000 块职责的挑战,然后努力把事情做好。很快你会听
到某个老板说,XXX 其实可以做更重要的事。
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