国外工程项目管理相关情况介绍

1.简述建设项目管理的类型。
　　答：建设项目管理的类型可从不同的角度划分。
　　按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、
施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。
　　按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项
目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。
　　从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建
设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的
项目管理。
　　2.咨询工程师应具备哪些素质?
　　答：咨询工程师应具备以下素质：
　　(1)知识面宽
　　除了掌握建设工程的专业技术知识之外，还应熟悉与工程建设有关的经济、管理、金
融和法律等方面的知识，对工程建设的管理过程有深入的了解，并熟悉项目融资、设备采
购、招标咨询的具体运作和有关规定。
　　(2)精通业务
　　对精通业务的要求，首先意味着要具有实际动手能力。其次，要具有丰富的工程实践
经验。此外，还应在计算机应用和外语方面具备一定的水平和能力。
　　(3)协调、管理能力强
　　(4)责任心强
　　首先表现在职业责任感和敬业精神，同时还要有社会责任感，每个咨询工程师都必
须确保按时、按质地完成预定工作，并对自己的工作成果负责。
　　(5)不断进取，勇于开拓
　　咨询工程师必须及时更新知识，了解、熟悉乃至掌握与工程咨询相关领域的新进展；
同时，要勇于开拓新的工程咨询领域(包括业务领域和地区领域)，以适应客户的新需求，
顺应工程咨询市场发展的趋势。
　　3.简述工程咨询公司的服务对象和内容。
　　答：工程咨询公司的业务范围很广泛，其服务对象可以是业主、承包商、国际金融机
构和贷款银行，工程咨询公司也可以与承包商联合投标承包工程。
　　(1)为业主服务
　　工程咨询公司为业主服务既可以是全过程服务(包括实施阶段全过程和工程建设全过
程)，也可以是阶段性服务。
　　工程咨询公司为业主服务既可以是全方位服务，也可以是某一方面的服务。
　　(2)为承包商服务
　　一是为承包商提供合同咨询和索赔服务；二是为承包商提供技术咨询服务；三是为
承包商提供工程设计服务。
　　(3)为货款方服务
　　这里所说的贷款方包括一般的贷款银行、国际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行
等)和国际援助机构(如联合国开发计划署、粮农组织等)。
　　工程咨询公司为贷款方服务的常见形式有两种：一是对申请贷款的项目进行评估；
二是对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。
　　(4)联合承包工程
　　在国际上，一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，