控制流程的基本环节

表 3-1 控制流程的基本环节

基本环节

内容

投入

控制流程的每一循环始于投入。对于建设工程的目标控制流程来说，投入

首先涉及的是传统的生产要素，要使计划能够正常实施并达到预定的目标，

就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建

设工程实施过程中去

转换

所谓转换，是指由投入到产出的转换过程。转换过程中的控制工作是实现

有效控制的重要工作

反馈

反馈信息包括工程实际状况、环境变化等信息

信息反馈方式可以分为正式和非正式两种

对比

对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离

纠正

对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正(或称为纠偏)。根据

偏差的具体情况，可以分为以下三种情况进行纠偏：

(1)直接纠偏

(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划

(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划

控制类型
1．控制的分类(表 3-2)
表 3-2 控制的分类

划分方式

类型

按照控制措施作用于控制对象的时间

可分为事前控制、事中控制和事后控制

按照控制信息的来源

可分为前馈控制和反馈控制

按照控制过程是否形成闭合回路

可分为开环控制和闭环控制

按照控制措施制订的出发点

可分为主动控制和被动控制

2．主动控制与被动控制(表 3-3)
表 3-3 主动控制与被动控制

项目

内容

主动控制

所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和

程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标

偏离

主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞

影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概

率及其严重程度，从而使目标得到有效控制

被动控制

所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的