建设工程监理组织

组织的基本原理组织构成因素见表 5-1。
表 5-1 组织构成因素

因素

内容

管理层次

管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等

级层次的数量

管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层

管理跨度

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的

大小取决于所需要协调的工作量，管理跨度的大小与管理人员性格、

才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能的难易

程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关

管理部门

管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工

又有相互配合的组织机构

管理职能

组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到

指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使

各部门有职有责、尽职尽责

(二)建设工程组织管理基本模式
1．平行承发包模式(表 5-2)
表 5-2 平行承发包模式

项目

内容

定义

所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采

购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备

供应单位，并分别与各方签订合同

特点

各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系、各材料设

备供应单位之间的关系也是平行的

分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协

议要求等因素

优点

(1)有利于缩短工期

(2)有利于质量控制

(3)有利于业主选择承建单位

缺点

(1)合同数量多，会造成合同管理困难

(2)投资控制难度大

2．设计或施工总分包模式(表 5-3)
表 5-3 设计或施工总分包模式

内容