项目监理机构

1．项目监理机构的建立步骤(表 5-9)

表 5-9 项目监理机构的建立步骤

项目

内容

确定项目监

理

机构目标

建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立

应根据委托监理合同中确定的监理目标，制订总目标并明确划分监理

机构的分解目标

确定监理工

作内容

根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作

内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标

控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期

要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点；还应考虑监理单位自身组

织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等

项目监理机

构的

组织结构设

计

(1)选择组织结构形式

(2)确定管理层次和管理跨度

(3)划分项目监理机构部门

(4)制订岗位职责和考核标准

(5)安排监理人员

制订工作流

程和信息流

程

为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制订工作流程

和信息流程，规范化地开展监理工作

2．项目监理机构的组织形式(表 5-10)
表 5-10 项目监理机构的组织形式

组织形式

特点和适用范围

直

线

制

特点

项目监理机构中任何一个下级只接受唯一

上级的命令

优点

组织机构简单，权力集中，命令统一，职

责分明，决策迅速，隶属关系明确

缺点

“

”

实行没有职能部门的 个人管理 ，这就要

求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种

“

”

知识技能，成为 全能 式人物

职

能

制

优点

加强了项目监理目标控制的职能化分工，

能够发挥职能机构的专业管理作用，提高

管理效率，减轻总监理工程师负担

缺点

由于直线指挥部门人员受职能部门多头指

令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指

挥部门人员在监理工作中无所适从