建设工程监理的组织协调

1．建设工程监理组织协调概述(表 5-13)

表 5-13 建设工程监理组织协调概述

项目

内容

概念

协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其

目的是促使各方协同一致以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建

设工程实施及其管理过程中

“

建设工程的协调一般有三大类：一是 人员/

”

“

人员界面 ；二是 系统/系

”

“

统界面 ；三是 系统/

”

环境界面

范围

项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调

层次

系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主

要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关

联单位一般没有合同关系

2．项目监理机构组织协调的工作内容(表 5-14)
表 5-14 项目监理机构组织协调的工作内容

项目

内容

内

部

的

协

调

人际关系的

协调

总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，

激励项目监理机构成员，做到在人员安排

上要量才录用，在工作委任上职责分明，

在成绩评价上要实事求是：在矛盾调解上

要恰到好处

组织关系的

协调

(1)在目标分解的基础上设置组织机构，根

据工程对象及委托监理合同所规定的工作

内容，设置配套的管理部门

(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，

最好以规章制度的形式做出明文规定

(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。

有主办、牵头和协作、配合之分

(4)建立信息沟通制度，通过工作例会、业

务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息

传递卡等方式来海通信息，使局部了解全

局，服从并适应全局需要

(5)及时消除工作中的矛盾或冲突

需求关系的

协调

内部需求关系的协调主要是搞好监理设备、

材料的平衡以及监理人员的平衡

与业主的协调

(1)监理工程师首先要理解建设工程总目标、