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2010 年上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答(清华版)

试题一(25 分)
  阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
  某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在
合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内
容、项目金额、付款方式和交工时间。
  在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项
目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的
要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方
对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
  在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双
方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设
方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
【问题 1】(7 分)
  将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
  (1)在该项目实施过程中    、     与    工作没有做好。
  ①沟通管理   ②配置管理   ③质量管理
  ④范围管理   ⑤绩效管理   ⑥风险管理
  (2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺
少      、    、    的相关内容。
  (3)对于建设方提出的新需求，项目组应    ，以便双方更好地履行合同。
【问题 2】(4 分)
  将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
  从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：
  (1)合同变更的处理原则是    。
  (2)变更合同价款应按下列方法进行：
  ①首先确定    ，然后确定变更合同价款。
  ②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
  ③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
  ④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由    提出适当的变更价格，
经    确认后执行。