第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）

(一)项目整体管理

1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。

A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。

项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修

改，他的下一步应该是___(32)___。

A．及时通知项目干系人

B．修改公司的知识管理系统

C．获取客户的正式认可D．获得政府认可

3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。

A．实施变更B．验证变更

C．评估变更

D．取消变更

4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A．详细的WBS计划

B．项目基线

C．项目预算D．明确的项目组织结构

5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认

识到__(31)__。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

6、

（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，

预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。

该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金

流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是

__(8)__。