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8 2010 下案例
2010 年下半年-系统集成项目管理工程师-下午试题
试题一(15
分)
阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项
目自 2 月初开始,工期 1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计
划 8 月底结束;设计阶段计划 9 月底结束;编码阶段计划 11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2
月初结束。
当年 2 月底,建设方通知承建方,6 月至 8 月这 3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成
一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)
招聘新人,加快需求分析的进度,赶在 6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计
工作。
项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划
执行,但项目进展缓慢。直到 11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题 1】(3 分)
除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
A、开发抛弃型原型 B、绩效评估 C、偏差分析
D、编写项目进度报告 E、确认项目范围 F、发布新版项目章程
【问题 2】(6
分)
(1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。
【问题 3】(6
分)
针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。
1、【解析】
【对问题 1 的解析】
因建设方无法在预定的时间内配合需求分析,因此承建方更新了进度计划,为了确保在新进度计划规定的 6 月
之前完成需求分析、6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作,项目经理应该对项目的执行情况进行密切的
监控,对项目进行绩效评估、对出现的偏差分析原因、制定针对性的纠正措施、将项目的进度及时通报、并在阶段末对
项目进行及时的确认。
只有项目的目标、项目经理发生变动时,才考虑发布新的项目章程,而开发抛弃型原型是要浪费时间,耽误进度的。
博主建议在进度管理方面可以采取的头 3 个措施的顺序是: B、绩效评估 C、偏差分析 D、编写项目进度报告。
【对问题 2 的解析】
可能存在的风险:需求存在质量问题如遗漏、误解,系统设计工作闭门造车。