1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，
例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题
等等。你需要这些信息是为了什么：
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
C
2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成
员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工
作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工
作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以
及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进
行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：
A.时间表管理计划
B.工作授权体系
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
B
3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的
扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种：
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
A
4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流
倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是：
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
C
5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需
要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，
如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测
试。你将采用什么样的计划方法？
A.PDM 网络
B.PERT 网络
C.GERT 网络
D.XDM 网络
C
6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：