圣得西人力资源管理咨询项目

                

——访谈记录

（ 1 ）

访谈基本信息

访谈日期：

2007-6-4

访谈时间：

15：00-16：00

访谈地点：

办公室

访谈记录人

曹国栋

参与人员：

被访谈者

访谈者

姓名

公司/部门

职务

沈经理

营销中心办公室

经理

张逊

（ 2 ）

访谈原始记录

1. 基本信息：97年进入公司，有业务员做起，2000年负责管理株洲的代理，2004年任株洲部长

助理，2006年任营销中心办公室主任，07年负责远程管理办公室经理兼办公室主任。

2.

职责：目前主要是作为方总的参谋，也负责营销片区的基础性管理工作，以及远程客户的管理

工作；

Q ：您觉得影响公司发展的因素主要有哪些？

A ：首先是关键岗位的人才引进上比较缺乏，这个与薪酬和公司内部文化有关，这个文化主要是指

公司的决策反应速度慢，思想观念更新慢等；其次是营销线与管理线上的磨合，薪酬的不公平导致

管理线与营销线之间在工作上不太配合；再次考核前两年有效果，这两年效果不明显，在考核的时

候由营销部长对业务代表直接考核。

Q ：您对公司的薪酬体系是否满意？

A ：对薪酬比较满意，但是薪酬对自己没有太大的吸引力，吸引自己在这个工作的更多的是公司高

层的信任与培养。薪酬在发放上没有一个统一的体系，有些职位的发放有些随意。做外围营销工作

的人员在收入上得不到保证，希望公司能考虑给予适当的倾斜。

                                 

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