圣得西人力资源管理咨询项目

                

——访谈记录

注意事项：

本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用。项

目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人
员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。

（ 1 ）

访谈基本信息

访谈日期：

2007-6-4

访谈时间：

16：00-17：00

访谈地点：

办公室

访谈记录人

曹国栋

参与人员：

被访谈者

访谈者

姓名

公司/部门

职务

唐经理

营销财务部

经理

张逊

（ 2 ）

访谈原始记录

1. 基本信息：2006年进入公司，负责营销财务部的工作，行政上隶属于财务部管理，直接向罗总

汇报工作。

Q ：您觉得圣得西的优势在哪些方面？

A ：公司的老总实行人性化管理，员工的工作积极性比较主动，针对绩效考核的指标能够认真主动

的去完成，能站在公司的角度去考虑问题。

Q ：那圣得西的劣势地方呢？

A ：管理线上目前没有完整的薪酬方案在考核上也属于基本空白，或者有考核的也是在走过场，部

门主管无权决定日常的考核结果的应用，薪酬与绩效考核的成绩没有挂钩。营销终端的考核太粗，

建议在底薪中包含一定的业绩指标。另外管理人员的薪酬应当与公司的业绩相关。这里的管理人员

是指主任、经理和部长这三个层面的人。

Q ：财务部目前有考核么？

A ：财务部目前没有考核，基本是是老总凭借印象给予奖金的确认。

                                    

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